2019，我在好买做技术管理的一天

泡沫，一扎就破

2020年，是我加入好买的第七个年头。

在最初的三年中，互联网金融正处于如日中天的阶段，我们也不甘示弱，今天这个产品上线，明天又是那个活动爆棚，人气火爆。对技术团队来说，别说996了，封闭式开发都是家常便饭，甚至连做梦都是Coding的场景。

在这样的工作压力下，快节奏，似乎成为了我日常生活状态最为显著的特征之一。

这种快节奏，一半源于企业自身的危机感，另一半来源于业务营收的需要，但这些最终都会转嫁到员工身上。员工面临着繁重的工作强度，就不得不逼迫自己变得更快。

因为你不快，别人就会快，你说你累了，想躺一会，可是隔壁的老王却在磨刀，你说你内心慌不慌？

就这样，这种节奏一直维持到2016年，股市引来了一场期盼已久的 “股灾”，市场被搅合了一把之后，留下一地鸡毛。

于是，有的平台携款跑路了，有的创始人去金茂屋顶跳楼了，有的员工被拖进局子里受招待了，这一退潮，没穿泳裤的全露馅了。

在金融领域多年，我经常听人说 “跳楼容易，炒股难“，那是心态问题，每次股灾都有几个轻生的更是心态心理不健康，押宝式赌博性交易，这种人根本不适合炒股。另外，股票也好，基金也罢，这底层都是价值趋向及财富信仰的东西，不仅需要时间去滋养，更需要专业知识和责任感。

你可千万别不懂装懂，没事装B，看到风口来了，随便找一群人，租个场地，搭个系统，开始圈钱。

在监管模糊的初期，你似乎还能尝到一些甜头，一旦起风，内裤也保不住。

不过，在有些人看来这根本不算什么，那些在 “股灾” 中摔倒的投机者们，一旦风雨过去，洗洗白，又会被贴上 “连续创业者” 的标签，并被视为英雄。

没办法，浮躁的社会往往孕育出浮躁的人心。

与这些浮躁相比，我们的选择似乎有些不太一样，就像我在上篇文中谈到的那样，我们的CEO，不仅处事谨慎、低调，而且极会过日子（抠门），凡是无法用数学逻辑计算出结果的投入，基本都会被打个折扣，为什么？

因为按他的逻辑看来，这万一失误怎么办？这跟赌博性交易有什么两样？

当然，如果用互联网快速试错的视角来评价，可能显得太过悲观、不够创新，但如果用金融风险控制的角度来评价，却又觉得没啥毛病。

这不，2016的股灾也好，这几年的监管收紧也罢，虽说对我们造成了不少影响，但是从客观结果来看，我们还活着，而且还保持着不错的盈利势头。

不过从2017起，随着信息系统的逐渐完善，再加上公司业务战略上的一些调整，对IT的依赖程度开始下降，技术团队的节奏也从 “风风火火” 向 “按部就班” 进行转换。

虽然也会时不时有些紧急的项目冒出来，但总体上的压迫感不在了。

在我看来，技术也好，业务也罢，如果你已经习惯了快节奏，一旦慢下来，你就会显得特别不适应。

那种感觉，就像庄稼人一下子没有了地，内心很空虚。

于是，离职潮开始了。

有的人，因为害怕得不到成长，去了更大的平台。

有的人，因为不认同公司的新战略，去了认同的企业。

有的人，因为觉得领导不够激情，投奔到了更富有激情的领导麾下。

有的人……

一句话，自认为有能力的，有想法的，不信邪的，差不多都走了。

前年，听圈内某位大佬说过：

一个人，不要在一家企业任职超过六年，否则将影响你的职业发展。

我不这么认为，我曾在去年的某大会分享中说过两段话：

1、在刚工作的前十年里，你可以因为任何原因选择跳槽，比如薪资、氛围、行业或者领导是傻逼，但进入后十年，你应该有一个归宿，或创业，或 ‘选择一家公司，跟对一个老大’。

2、另外，企业总有起起伏伏，只要你觉得这个行业是你喜欢的，这个老大是你佩服的，那就请紧紧相随，一起奔跑，一起跳跃，一起摔倒，一起爬起。

2019年，我在不少文章中也曾反复提到这两句话。

有不少读者给我留言，有的说自己的老板是个坑货，根本不值得跟随，也有的说公司倒闭了，还欠了工资没发，你叫我怎么相随？还有的说，你就爱天天逼逼大道理，要不你赐我一家公司，送我一个老大呗？等等，等等。

很抱歉，我不是天使，头上也没光环，你的命运，只有你自己能掌握。

有人说，你都开始信命了，你 “佛系” 了，自己没发现吗？

我反问，你看我的状态像 “佛系” 了吗？

心态 “佛系”，只是抗噪能力变强的一种体现，并不代表行动没有激情、没有目标。

状态 “佛系”，那你基本就完蛋了，不是看开了，而是放弃了，外表装作无所谓，其实内心早就崩溃了。

好了，说的够多了。

最后，我来晒下2019年工作日 “经典” 的一天，不过你不用过多的在意细节，每天的生活都是不同的。

早上5：15  –  起床，打开咖啡机，穿衣洗漱吃个运动前早餐，然后拿着咖啡去健身房。

早上6：00  –  到健身房，无氧60min+有氧30min，然后洗个澡，打个车。

早上8：00  –  来到公司，一边阅读书籍，一边吃点早餐，然后准备工作。

早上9：00  –  查看当天待办事项，并浏览下全天需要参加的会议。

早上9：15  –  参加部分团队的敏捷站会，并解决一些迭代目标进展中的矛盾、问题。

早上 9：45  –  查看邮件，看下是否有昨天遗漏的事件没有处理，或者是有遗漏的报警信息还没人处理。这是一场不间断的奋战，经常导致我精疲力尽。

早上 10：00  –  看看下一个迭代的计划中，要给产品增加的新特性，如果有某位产品经理的评注，我会给出一些说明，然后再将这些内容分享给所有人。

上午 10：30  –  和技术经理聊聊前几个迭代中重复出现的漏洞，尽可能的找到能与长期方案结合的临时解决手段。再花半小时运行一下有问题的地方，查看日志，或者手工记录来证实我们的判断。

上午 11：00  –  终于有宝贵的半小时来做与代码有关的事了。我打开IDE，同步几个重要产品的最新代码，开始对一些单元测试的结果，及代码逻辑进行Review。目标是帮助开发寻找到一些可能存在的风险和注释上的错误。但随着年底的临近，这个时间段通常会被一些临时员工面谈所占据。

上午11：30  –  我一般都自己带饭，天气好的时候，我会在午餐后去附近的虹口公园溜达一圈，如果天气不好，那就只能在会议室里眯一会，或者是跟几个同事来一盘王者荣耀。

下午1：00  –  午休结束，部门周会时间。通常是每条产品线向团队其他人介绍一下他们在做的，或下一个迭代即将要做的，并说明下目标对用户能带来那些价值，有时候还会做一些产品演示。也有的时候，我们干脆不开周会。

下午2：30  –  这个时间段，我一般会和直接下属，或是部门的某些小伙伴进行一对一的聊天。比如谁最近状态不对，哪个团队最近交付的质量不好，也会和一些表现优越的团队长进行下心得交流。

我希望通过这种形式，确保人和人之间最近距离的交流，消除层级感，增加信任感。有时候，我也和他们讨论工作中的技术问题，也谈论一下其他话题：比如职业发展、设置优先级、绩效评估。

下午4：00  –  每两周1次，我会邀请业务研发部们的用户们来参加我们的工具产品发布会。每个产品的负责人向用户演示版本新特性，及缺陷修复的情况，如果有新的需求，也可以直接在这个场合提出，并放入下一个迭代。

如果不开产品发布会，我会在这个时间段里干三件事情：

第一，面试时间，有的时候也是通过面试来收集简历，了解市场行情，及其他公司的人才动向。

第二，制作敏捷迭代Scrum的报告，并在每月底进行复盘。

第三，碎片化的去看与新技术、编码有关的新闻，并与团队核心成员交流与讨论。

下午6：00  –  公司统一订好的简餐，随便吃点，填饱肚子为主。

下午6：30  –  技术分享时间，产品也好，技术也罢，都能在这个时间分享自己的心得或成果，甚至也可以抛出一些问题，大家进行自由讨论。一般这个时间，会买点瓜子，或者水果，调节下气氛。

下午8：00  –  整理下办公桌，准备回家。在地铁里会听一些得到专栏，或者极客时间，一来为了调解下一天的情绪，二来为了丰富下知识面，为写作提供一些素材。

晚上9：00  –  到家，儿子还在做作业，00后也挺不容易的，如果只看精力投入时长，应该比我们要高。

晚上9：30  –  洗漱完毕，打开电脑，开始写点东西。

晚上11：00  –  时间差不多了，如果心情不错，也来了灵感，那就继续写点，要不就准备去睡了，毕竟明天还要早起去健身房。

第二天，睁开眼睛，循环又开始了。

与前几年相比，我在重要又紧急事情上的投入变少了，而重要不紧急事情的投入增多了，这更考验团队的规划能力，也更考验负责人的前瞻性。

当然，环境在变，事情在变，人也在变，不可能像一个机器人似的简单重复。

2020会变成什么样？

不知道，少些吆喝，多些怡情，走着看吧。

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